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经过公司多年的努力与发展,在电气控制柜,低压电器,高压电器等产品设计方面,企业把丰富的变压器设计经验和现代化计算机工具进行融合,不断壮大设计能力。自主研发电磁设计系统在成熟的产品设计原则基础上,结合计算机及互联网技术,自主研发电磁方案参数计算系统TCS,实现无纸化设计,从电磁设计到产品图纸输出,可进行现代化流水线设计,从设计到制造,形成无缝连接。能有效利用计算机计算存储能力全面的输出符合产品的方案集合,为产品设计提供完善的方案。

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富士康招人难管理难,这个锅该90后们来背吗?

来源:山西光伏电气设备发布时间:2020-02-19 点击次数:

     最近,互联网上充斥着一条消息,富士康的管理变得越来越困难。90后员工正成为富士康管理的老问题。今天,我们来谈谈富士康管理困难的原因,以及90后员工在捣乱谁。

     在这个令人兴奋的购物季节,我们看到了以手机、笔记本电脑等为代表的3C产品的兴起。在这个巨大的产品销售背后,我们不得不提到富士康,一家著名的中国企业。富士康作为全球最大的电子产品代工制造商,拥有100多万名员工,可以说是中国制造的典型代表。

     最近,互联网上充斥着一条消息,富士康的管理变得越来越困难。90后员工正成为富士康管理的老问题。今天,我们来谈谈富士康管理困难的原因,以及90后员工在捣乱谁。

     90后一代正成为富士康最难管理的员工。

     最近,有一篇题为“富士康工人现在很难管理”的文章,为什么呢90后员工的评论是非常现实的!这篇文章在互联网上广泛流传,一方面低估了富士康员工,尤其是年轻员工难以管理的现状,另一方面探讨了富士康员工管理难、招聘难的原因。

     其中一些经典评论引起了人们的注意:

     1.妇女被用作男子!人类被用作机器!在月底的时候,3000多块钱,还不够半个月!房租很贵,八九百个月,上夜班,一年后的钱没有转移,人们都很笨。

     2.富士康的工资太低,大陆设法吃饭和生活,至少5000元,消费不如深圳,深圳这个地方的收入较少,消费仍然如此之高,这个地方不养家糊口,是世界上的富人,穷人不能生活,1月份工资不到3000元,每月花销不到一个人,还要如何赡养妻儿。

     三、原因有二:第一,富士康工资太低,富士康不关心食宿,基层工人工作一个多月,最多只能得到四千多人,只剩下食物和住房费;第二,大多数基层管理者的素质太差,很多一线领导都是相关家庭,不仅经营水平低,而且没有管理水平,这就引起了许多熟练工人对这些人的不满,使工作中经常出现矛盾,官方高层压垮了人,最后导致了生产线上大量工人的流失!

     当这些经典言论引发激烈辩论时,难怪90后一代成为富士康最难管理的员工。

     90年代后与生产的矛盾有多严重

     早在2009年,韩格就在自己的论文中写道,中国农民工问题很可能成为中国制造业企业面临的最大问题,而新生代农民工之间的严重差异很可能会颠覆工业革命以来形成的整个企业管理模式。没想到,在不到十年的时间里,韩兄已经做出了一个预言。我们不妨从以下分析开始:

近30年来,山西光伏电气设备已建成为一个基础设施完善、开发管理手段灵活,质量控制有效,具有良性循环发展机制的研究开发及电气控制柜,高压电器,低压电器等产品制造中心。